業務指示
他部署からローデータになるデータが転送されてくる
地域別、店舗別、かつ売上ランキング順に並べ替えて、
売上TOP１０のみでバブルチャートを作成する。
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と、言われたらみなさんは何を想像されますか？
地域別なんてまぁ、売り上げトップは東京でしょうよ。
つぎぜったい大阪でしょー どこが１番か集計するまでもないって感じ？
店舗別？ 東京エリア内、大阪エリア内、愛知エリア内…にそれぞれ分けて、
売上順にならべりゃあいいんだよねぇ？
で、この表にたいしてバブルチャートを作成して、PPTに貼って、上司に転送しました。
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会議中の上司から内線がきました。
『こんどはねぇ。大阪と神奈川の比較したいからぁ、今すぐ作って！いまいらっしゃる取引先様と見るんだから５分以内に作って！』
…どうやら次はこういう表を作成して、バブルチャートにするとのことです。
また内線がきて
『あ、こんどはねえ。愛知県以西のAタイプの店舗だけにしてぇ…」
ん、まあ、こういうことですわなぁ。
会議から戻ってきた上司「今度はねぇ…」
私「毎回、何と、何と、何の組み合わせの表が必要ですか？ 月次で必ず確認なさっている指標をあらかじめお教えくだされば、事前に用意いたします」
上司「んなもんあるわけないだろう！毎回見たいもんは違うに決まっているんだ！急にみたくなるものもあるし、KPIなんて毎回変わるんだーっ」
私「定例会議で、毎月一定の基準でチェックするわけではないんですね？」
上司「いつでも違うに決まっているだろうっ だいたい何ですぐに対応できないんだ！
！言われたらすぐやれよ！遅い！そんなことも対応できないんなんて☆∛∜⤵↑★」
ヘイヘイヘーイ！おいちゃんパワハラって言葉知ってるかぁーい
うーん。
内線かけてこられて言われてから５分以内…に出来なくはない…けど、ワタシハアナタ専任のメシツカイデハナイ。他にもやってることあるねんで。
さて。どうするか、です。
…続きます。